Содержание
За свою работу наемный работник получает материальное вознаграждение, то есть заработную плату. Общая сумма зарплаты складывается из разных выплат, но ее основу составляет тарифная ставка или должностной оклад.
Ставка и оклад – принципиально разные системы оплаты труда, поэтому стоит разобраться, в чем между ними разница.
Вопросам оплаты труда в Трудовом Кодексе посвящен Раздел VI, в котором 35 статей. Нас в данном случае интересуют общие понятия и особенности тарифной системы.
В статье 129 находим расшифровку понятий:
Компенсационные, стимулирующие и социальные выплаты в обоих случаях не учитываются, они рассчитываются отдельно.
Тарифная система включает в себя не только ставку, но также тарифную сетку и коэффициенты (статья 143). Это позволяет гибко настроить оплату труда в зависимости от сложности выполняемой работы, рабочего разряда, профессионального стандарта и других критериев.
Главное отличие тарифной системы от оклада заключается в том, что в первом случае работнику платят за отработанные часы (часовая тарифная ставка) или дни (дневная тарифная ставка). Поэтому получается, что оклад в месяц – это твердая сумма, а зарплата по тарифной ставке отличается от месяца к месяцу, потому что количество дней и часов в них разное.
Важно: обратите внимание, что для тарифной оплаты применяются нормы труда (времени, выработки, обслуживания). Нормы разрабатываются в соответствии с Постановлением Правительства от 11.11.2002 N 804.
Тарифная система традиционно применяется в бюджетных учреждениях. Что касается коммерческих организаций, то чаще всего они устанавливают тарифную систему оплаты труда на производстве или в сфере обслуживания.
В частности, учитывание высокого квалификационного разряда работника позволяет более справедливо установить ему заработную плату, потому что его навыки и умения лучше, чем у новичка. Опытный работник производит больше изделий или выполняет какие-то особенно сложные функции, поэтому его зарплата должна быть выше.
В сфере обслуживания часовая тарифная ставка удобнее оклада, потому что позволяет по необходимости устанавливать рабочие смены разной продолжительности. Кроме того, таким образом проще привлекать работников на неполный рабочий день.
Важно: существуют сферы, в которых действуют отраслевые соглашения. Они предусматривают тарифную оплату труда с учетом разряда сотрудников. Полный перечень таких отраслей можно найти здесь. По умолчанию считается, что компания, работающая в соответствующей отрасли, должна соблюдать такое соглашение. Чтобы от него отказаться, работодатель должен направить в Роструд мотивированное уведомление (статья 48 ТК РФ).
Система оплаты труда устанавливается работодателем самостоятельно (за исключением государственных, муниципальных, бюджетных учреждений).
Часто тарифную оплату производственных работников в одной и той же организации сочетают с фиксированными окладами администрации. Периоды времени, которые принимаются для расчета, для разных работников может быть разной.
Условия оплаты фиксируют в коллективном договоре или положении об оплате труда. В документе необходимо указать, за какой временной период устанавливается ставка заработной платы (час, день, месяц). Определяя размер минимальной часовой ставки, убедитесь, что месячная зарплата работника при загрузке 40 часов в неделю не ниже МРОТ.
Тарифную сетку с коэффициентами для коммерческих организаций тоже разрабатывает работодатель. В качестве примера можно ознакомиться с Единой тарифной сеткой для государственных и бюджетных учреждений, Единым тарифно-квалификационным справочником, отраслевыми соглашениями, профессиональными стандартами.
Это может быть интересно
Первый разряд в сетке присваивают должностям, требующим минимум квалификации или опыта. Чаще всего оплата для первого разряда устанавливается на уровне МРОТ, а коэффициент равен 1. Далее коэффициенты увеличиваются, причем это можно делать в любом порядке:
Правильно разработанная система оплаты труда позволяет учесть интересы как персонала, так и работодателя. Для этого к расчетам надо привлекать не только бухгалтерию, но и руководителей подразделений, экономистов, сотрудников кадрового отдела.
Если тарифная система вводится на уже действующем предприятии, то необходимо заранее предупредить работников о смене системы оплаты труда. Для этого заранее разрабатывают локальные правовые акты, издают приказ, вносят изменения в штатное расписание, оформляют дополнительные соглашения к трудовым договорам.
Тарифная оплата труда называется также повременной, потому что результат напрямую зависит от количества времени, которое отработал человек. Периодом времени, который принимается в расчет, может быть час, день или даже месяц. Чаще всего применяется часовая тарифная ставка.
Стандартная формула расчета такова: тарифная ставка * отработанное время = заработная плата (без дополнительных выплат).
Покажем на примерах, как рассчитать оплату на основании часовой или дневной ставки.
Пример 1: Часовая тарифная ставка работника мастерской составляет 280 рублей. В течение месяца отработано 136 часов, из них 16 часов – в ночное время. Если работник трудится в ночное время (с 22:00 до 06:00), то производится доплата в размере 20% часовой тарифной ставки.
Заработная плата за месяц (без доплат) составит 47 376 рублей из расчета:
Пример 2: Дневная тарифная ставка мастера кондитерского цеха составляет 2 800 рублей. За месяц отработано 20 дней по установленному рабочему графику и еще 2 дня в выходные. В соответствии со статьей 153 ТК РФ работа в выходные оплачивается по двойной тарифной ставке.
За месяц работник должен получить 67 200 рублей из расчета:
В этих простых примерах не учитывались тарифные коэффициенты, но если они используются на предприятии, то их надо включать в расчеты.
И еще один пример – как посчитать оклад при переходе на тарифную оплату труда?
Пример 3: Оклад менеджера составляет 45 000 рублей, при этом он работает 21 день в месяц по 8 часов в день. Тогда его часовая тарифная ставка равна: 45 000/168 = 268 рублей.
В заключение отметим, что тарифная система сложнее для расчета зарплаты, потому что она учитывает множество разных факторов. Тем не менее, часто такой подход, несмотря на сложность внедрения, позволяет оптимизировать фонд оплаты труда, а также стимулировать работников на профессиональное развитие.